Ekonomia i Technika

RESTRUKTURYZACJA
W jej obrębie zawartych jest kilka podstawowych procesów (od otoczenia do struktury) dostosowanie się do zmian gospodarczych, polityczno-społecznych, technologicznych; proces dostosowań strukturalnych; we wnętrzu polega na „przestawianiu się”
Na restrukturyzacje składają się procesy:
- procesy kreacyjne
- procesy likwidacyjne (tego co nierentowne, niska produktywność, nieefektywne. Ważne jest aby likwidując kreować coś nowego, kiedy występuje nadwyżka procesów kreacyjnych nad likwidacyjnymi to firma restrukturyzuje się z sukcesem.

WYZWANIA ZWIĄZANE Z RESTRUKTURYZACJĄ:
1. działalność rdzeniowa
2. motywy i opory – bo istnieją również przeciwnicy zmian dlatego trzeba stwarzać ludziom alternatywę.
3. liderzy i outsiderzy (bronią miejsc pracy firmy przed upadkiem)
4. cele i kryteria strategiczne
5. innowacje i transakcje

DZIAŁALNOŚĆ RDZENIOWA
Działalność rdzeniowa (bazowa)- są to te działalności dzięki którym firma utrzymuje się na rynku, działa i ma pozycje na nim. Na działalność rdzeniową firmy składa się:
- Wyróżniająca działalność, specjalność
- Produkty i usługi generujące największa sprzedaż i zysk (reguła Paretta 20/80)
- Kluczowe technologie będące wyznacznikiem konkurencyjności firmy
- Klienci determinujący udział firmy w rynku
- Działalności strategiczne kształtujące markę i wizerunek firmy na rynku
Są 3 podstawowe procesy występujące w restrukturyzacji:
- Specjalizacja- firma ma wąski program, specjalizuje się w ograniczonej liczbie działalności, ważne są korzyści skali i doświadczenia
- Dyferencjacja – różnicowanie portfela tych samych produktów poprzez wprowadzanie różnych nowych elementów- np. różnicowanie gamy oferty w zakresie parametrów jakościowych.
- Dywersyfikacja – wprowadzanie nowych produktów i usług, ale bez likwidacji działalności tradycyjnej. Procesy dywersyfikacji mogą być realizowane przez rozwój:

• Wewnętrzny – procesy innowacyjne
• Zewnętrzny – fuzje i przejęcia

Rodzaje restrukturyzacji: wewnętrzna, zewnętrzna, przedmiotowa wymuszona zamierzona, podmiotowa zamierzona wymuszona.

Wymuszona – nawet jeśli firma sama chce przetrwać to i tak organizacja idzie w „dół” i zachodzą procesy wycofywania się, kryzysy, wymuszona przez otoczenie czy konkurencję, niezależnie od decyzji kierownictwa.
Zamierzona – uciekamy „do przodu”, przewidujemy trudności, chcemy zrestrukturyzować rynki, stronę kapitałową, zatrudnieniową, technologiczną. Należy mieć wizję przyszłości organizacji przełożona na strategię, programy naprawcze.

MOTYWY RESTRUKTURYZACJI

- Podtrzymywanie wysokiego wzrostu obrotów i wyniku finansowego ( jeżeli chcemy być liderem na rynku)
- Znaczny spadek obrotów i zysku- potrzebna szybka reakcja np. by pozyskać inwestora strategicznego
- Słabe perspektywy dla działalności rdzeniowej – trzeba prowadzić stałe monitoringi aby zorientować się na jakie perspektywy rozwoju możemy liczyć
- Trwałe strukturalne przesunięcia rynkowe i technologiczne (obserwowane na poziomie sektora)
- Powrót do działalności bazowej po okresie programu dywersyfikacji (jeżeli ma się zaplecze kapitałowe)
- Wzrost i spadek dochodów z akcji – restrukturyzacja finansowa łączy się z tendencjami giełdy i tendencjami wartości akcji
- Sprzedaż lub nabycie biznesu

ŹRÓDŁA OPORÓW WOBEC ZMIAN:
- Bezwładność jednostek, grup, organizacji
- Nieznajomość trendów (tendencji) rozwojowych
- Inwestowanie w coś co będzie przestarzałe
- Preferowanie istniejących wzorców zachowań i układów społecznych
- Zmiana jako zakłócenie rutyny i przyzwyczajeń
- Lęk przed utrata bezpieczeństwa, prestiżu i władzy
- Lęk przed niepowodzeniem
- Odrzucenie twórczego pomysłu jako źródła zmiany
- Lęk przed nieznanym, miana jako coś obcego
- Zmiana może oznaczać czyjąś osobistą stratę
- Tradycja jako hamulec zmian i kurczowe trzymanie się jej

LIDERZY ZMIAN:
- Traktują problemy jako wyzwania, którym trzeba sprostać
- Umieją ustalać i konsekwentnie trzymać się priorytetów, czyli tego co równocześnie jest ważne i pilne
- Posiadają zdolność wywierania wpływu i pozyskiwania zwolenników
- Tworzą klimat sprzyjający zmianom i współpracy na rzecz zmian
- Rozwijają siebie i ludzi, którym przewodzą

OUTSIDERZY ZMIAN:
- Jednostki i grupy niechętnie naruszające równowagę organizacji
- Zorganizowane grupy skłonne do narzucenia konformizmu
- Jednostki i grupy chroniące przywileje i pozycję, posadę lub zawód
- Przywódcy wcześniejszych innowacji, którym trudno uwierzyć, że potrzebna jest następna zmiana

Restrukturyzacja działalności organizacji

CELE:
- Działalność firmy (wartość aktywów- podwyższenie, maksymalizacja, a w słabych firmach dąży się do przywrócenia ich wartości)
- Zmiana struktury (aktywów, kapitałowej, zarządzania)
- Rozszerzenie lub ograniczenie działalności (kreacja↔likwidacja, sprzedaż ↔kupno – można sprzedawać część lub całość firmy, jeżeli nie jest rentowna)
- Jako przystosowanie się do zmian zachodzących na rynku

DWA PODSTAWOWE KRYTERIA RESTRUKTURYZACJI:
- Kryterium żywotności struktur- zarówno produkt jak i technologie przechodzą przez kolejne fazy cyklu życia- firma powinna umieć podjąć decyzję co do eliminacji przestarzałych produktów i technologii
- Kryterium międzynarodowej konkurencyjności- należy cały czas przeprowadzać selekcję ze względu na żywotność, ale ponad to należy określić cechy wyróżniające, dzięki którym jesteśmy w stanie sprostać konkurencji