Ekonomia i Technika

Wbrew wielu opiniom analiza sił, słabych stron oraz możliwości i zagrożeń przedsiębiorstwa nie jest jedynie metodą diagnozującą stan przedsiębiorstwa i jego otoczenia. Na bazie takich analiz tworzy się strategie umożliwiające wyznaczanie precyzyjnych sposobów działania przedsiębiorstwa. Do tego typu analiz można zaliczyć tak zwaną analizę SWOT / TOWS. Poza usystematyzowaniem 2 łączących się ze sobą podejść do organizacji/przedsiębiorstwa (z zewnątrz do wewnątrz i odwrotnie), a także określenia efektu synergii pojawiającej się miedzy wewnętrznymi i zewnętrznymi elementami, oferuje ona także 4 strategie działania przedsiębiorstw:

Strategia defensywna ma zapewnić przetrwanie poprzez podjęcie przeciwdziałania negatywnym efektom synergii słabości i zagrożeń: stopniowe wycofywanie się, redukcję kosztów, zmniejszenie zdolności produkcyjnej, zatrzymanie procesu inwestowania.

Strategia konkurencyjna koncentruje się na budowaniu siły konkurencyjnej poprzez wykorzystanie pozytywnego efektu synergii słabości i szans: powiększenie zasobów finansowych i handlowych, ulepszenie linii produktów, zwiększenie produktywności, redukcja kosztów, utrzymanie przewagi konkurencyjnej.

Strategia agresywna to strategia spożytkowania efektów synergii sił i szans: wychwytywanie sposobności, wzmacnianie pozycji na rynku, przejmowanie organizacji o tym samym profilu, koncentracja zasobów na konkurencyjnych produktach.

Strategia konserwatywna upatruje powodzenia głównie w siłach poprzez unikanie lub zmniejszanie zagrożeń: selekcję produktów, segmentację rynku,redukcję kosztów, ulepszanie produktów konkurencyjnych, rozwijanie nowych produktów, poszukiwanie nowych rynków.